旅游局物业服务的具体情况如下：

基础服务

清洁工作：安排不少于2人保洁人员负责办公楼内外各类设施清洁工作，每天清洁2次，包括垃圾清运和绿化养护。

安全保卫：负责公共部位和公共设施设备的安全保卫、巡视和门岗执勤任务。

设施维护：包括清洗蓄水池和检测相关设备，每年至少一次。

服务水平

智能化和信息化：旅游公司物业管理服务趋向智能化和信息化，使服务更加便捷和高效。

多元化业态：物业管理服务已从传统的保洁、安保、绿化等基础服务，向酒店式公寓、度假村、景区、商业综合体等多元化业态拓展。

行业监管

政策制定：政府逐步加强了对旅游公司物业管理行业的监管，制定了一系列政策法规，明确了物业管理的资质要求、服务标准和收费标准。

违法行为查处：对违法违规行为进行查处，保障游客和企业的合法权益。

管理模式

政府主导：由政府部门负责旅游景点的规划、建设、运营和管理。

企业运营：将旅游景点交给专业企业进行市场化运作。

政企合作：政府与企业共同投资、建设和运营旅游景点。

服务质量

管理水平提高：随着旅游业的发展，旅游景点物业管理水平不断提高，管理人员素质和专业化管理逐渐成为主流。

服务质量参差不齐：部分景点导游讲解水平不高，基础设施不完善，影响了游客体验。

具体案例

廊坊市文化广电和旅游局：2025年机关物业服务采购项目招标公告，详细说明了物业服务的具体内容，包括清洁、安保、绿化养护等。

旅游公司宿舍：物业服务态度好，保安24小时值班，楼道卫生基本时时打扫，小区管理规范，物业费用合理。

综合来看，旅游局物业服务在基础服务方面做得较为到位，涵盖了清洁、安保、绿化养护等多个方面。服务水平在不断提升，智能化和信息化技术的应用使得服务更加便捷和高效。同时，行业监管逐步加强，确保了物业服务的规范化和标准化。然而，服务质量在不同地区和景点之间仍存在一定差异，需要进一步提升整体管理水平和服务质量。

建议：

选择有资质和经验的物业服务公司：确保服务质量和效率。

加强监督和反馈机制：及时发现问题并进行改进，提升游客满意度。

推动智能化和信息化应用：提高物业管理的现代化水平，增强服务便捷性和高效性。