组建旅游集团公司可以通过以下几个步骤进行：

市场分析与资源整合

分析旅游市场的快速增长和消费者需求的变化，确定集团公司的市场定位和发展方向。

整合现有旅游企业的资源，包括人力、物力、财力等，选择具有潜力和实力的子公司作为集团公司的主体。

资金筹集与资本运作

通过股权融资、债务融资等方式筹集资金，用于支持集团公司的运营和发展。

设计合理的资本结构，确保集团的财务稳健和可持续发展。

组织结构与管理机制

设计合理的组织结构，明确各部门的职责和权力，建立科学的管理体系和决策机制。

整合各子公司的人才、设施、网络等资源，形成资源共享的合作机制。

品牌整合与营销策略

进行品牌整合，确定统一的品牌形象和市场定位。

制定有效的营销策略，提升产品和服务的竞争力，吸引更多的客户群体。

风险管理

建立健全的风险管理机制，定期评估风险状况，及时调整和应对，降低集团公司的经营风险。

业务拓展与发展

根据市场需求，拓展旅游服务、旅游目的地建设、物业地产、文化传媒、国际贸易、资本运营、研学教育、酒店及景区运营管理等业务领域。

通过收购、兼并、合作等方式，不断壮大集团公司的规模和实力。

持续创新与品牌建设

持续创新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。

加强品牌建设和维护，提升集团公司的品牌知名度和美誉度。

通过以上步骤，可以有效地组建一个具有竞争力和市场影响力的旅游集团公司。同时，需要密切关注市场动态和消费者需求，不断调整和优化集团公司的战略和运营策略，以保持竞争优势和可持续发展。