旅游集团转型成为了一个重要的议题，以适应不断变化的市场需求和技术进步。以下是一些旅游集团转型的关键策略和实践：

战略调整

业务创新：通过开发新的旅游产品和服务，满足市场的多样化需求。例如，结合科技和文化的“文旅+科技”模式，提升旅游体验。

市场定位：重新评估和调整市场定位，以适应消费者行为的变化。例如，针对高端市场推出定制化服务，或针对年轻一代推出更具创意的旅游产品。

技术应用

数字化和智能化：利用大数据、人工智能等技术优化旅游产品设计、市场营销和客户服务等环节，提高运营效率。

在线平台：建立或优化在线销售平台，如通过SaaS旅游云平台或微商城，直接从源头获取资源，并通过分销形式推广产品。

多元化发展

跨界合作：与不同行业的企业合作，形成产业链上下游的协同效应，降低生产成本，扩大市场覆盖。

多领域布局：在旅游景区、度假酒店、旅游地产、主题游乐园等多个领域进行投资开发，实现多元化发展，降低单一业务风险。

品牌建设

企业文化：加强企业文化建设，提升品牌形象和知名度，以吸引更多的游客和投资者。

市场推广：通过有效的市场推广策略，如社交媒体营销、拼团、砍价等，扩大品牌影响力。

国际化战略

国际航线：开发国际航线，拓展海外市场，提升国际竞争力。

温泉度假：开发温泉度假项目，满足消费者对休闲放松的需求。

资本市场

上市准备：通过投资建设项目和企业文化建设，提升企业业绩，为上市创造条件。

可持续发展

环境保护：在旅游开发中注重环境保护，实现经济效益和环境效益的双赢。

社会责任：积极履行社会责任，提升企业形象，赢得社会支持。

通过上述策略，旅游集团可以实现从传统旅游业务向更现代化、多元化和可持续化方向的转型，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。