关于旅游企业并购历程的撰写，可参考以下结构与要点：

一、并购背景与动因

行业背景

阐述旅游行业竞争加剧、市场份额向头部企业集中的现状，说明并购是快速扩张和获取资源的必要手段。

并购动因

- 市场拓展：

通过并购进入新地区或细分市场（如万达布局旅行社板块）；

- 资源整合：整合旅游资源、品牌或技术（如凯撒旅游收购同盛）；

- 成本控制：通过规模经济降低运营成本。

二、并购主体与目标

主并公司

介绍并购方的基本情况（如海航凯撒旅游集团）及其在行业中的地位、发展历程等。

目标公司

说明被并购方（如凯撒同盛）的核心业务、市场覆盖、财务指标等。

并购背景与目的

阐述并购的直接目的（如扩大市场份额、获取技术专利）和长期战略（如品牌升级、产业链延伸）。

三、并购过程与实施

并购策略与决策

介绍并购前的市场调研、目标筛选、估值模型及并购时机的选择。

交易执行

- 支付方式：

现金收购、股权置换等具体方式；

- 监管审批：反垄断审查、行业资质审批等流程。

整合阶段

- 文化整合：

融合双方企业文化、管理团队；

- 运营整合：业务系统合并、人员安置、流程优化等。

四、财务风险与应对

财务风险来源

- 估值风险：

目标公司高估值或低估导致的支付问题；

- 整合风险：运营协同效应未达预期、成本超支等；

- 流动性风险：并购资金链紧张。

应对措施

- 严格估值：

多轮尽职调查、专业机构评估；

- 分阶段整合：设置整合期、控制成本；

- 融资保障：多元化融资渠道、预留资金池。

五、并购效果与启示

短期效果

- 市场份额提升、品牌影响力增强；

- 营收增长、利润改善。

长期影响

- 产业链协同效应显现、成本结构优化；

- 新业务拓展能力提升、抗风险能力增强。

经验教训

- 并购需结合战略规划、避免盲目扩张；

- 文化融合是长期成功的关键。

六、案例总结

通过具体案例（如万达、海航并购）的对比分析，总结成功要素（如精准定位、有效整合）和失败教训（如文化冲突、估值失误），为后续并购提供参考。

写作建议：

采用案例分析法，以2-3个典型案例为核心，结合理论分析；

数据支撑：引用行业报告、财务数据增强说服力；

结论升华：提出对未来旅游企业并购的展望与建议。