旅游集团的改革可以从以下几个方面进行：

党建引领与党业融合

坚持党建引领，深化党业融合，通过凝聚发展共识，增强跨越发展的紧迫感、危机感和责任感，确保集团发展与国家战略同步。

管理制度改革

实施经理层成员任期制和契约化管理，明确职责和权利，通过绩效考核激励管理层，形成“干得越好拿得越多”的导向。

资源整合与协同发展

整合集团内部资源，推动景区联动，探索“强带弱”“大带小”“股权合作”等发展模式，促进资源互补、客源互送、服务互动，提升整体竞争力。

创新驱动与产业升级

坚持创新驱动发展，实施“123”工作法，深化功能定位，提升产业能级，拓展文旅业态，全面塑造发展新优势。

市场化与实体化转型

强调市场化、实体化转型发展，优化“三定”方案，健全完善现代企业制度，打造依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。

优化产业结构

围绕主责主业，加大“两非”“两资”处置出清力度，盘活存量资源，推进布局优化和结构调整，积蓄发展动能。

提升核心竞争力

通过改革增强文化旅游集团的核心功能，提升业务核心竞争力，推动文化旅游产业转型升级，为旅游强国建设和经济社会可持续高质量发展作出贡献。

国际化战略

结合国家重大政策，如海南国际旅游岛和自由贸易港建设，优化集团总部布局，提升国际竞争力。

通过这些改革措施，旅游集团可以更好地适应市场变化，提升综合实力和抗风险能力，实现高质量发展。建议旅游集团根据自身实际情况，制定具体的改革方案，明确改革目标和路径，确保改革措施的有效实施。