一、核心管理部门

总经理办公室：

负责公司整体协调、制度管理、会议组织等核心职能。

人力资源部：

管理人事、培训、绩效考核及薪酬福利。

财务部：

承担会计核算、预算编制、税务筹划等财务相关工作。

市场部：

策划品牌推广、市场调研及销售策略。

二、业务运营部门

生产技术部：

负责技术研发、设备维护及质量监督。

计划营销部：

统筹市场规划、客户关系管理及业务拓展。

供应链管理部：

管理采购、仓储及物流成本控制。

销售部：

直接负责产品销售、渠道拓展及客户维护。

三、支持保障部门

行政部：

处理日常行政事务、文件管理及后勤保障。

安全监察部：

监督安全生产、风险防控及合规管理。

法务部：

处理法律事务、合同审核及知识产权保护。

信息部：

负责信息系统维护、数据分析及数字化管理。

四、创意部门（可选）

研发部：产品创新、技术研发及设计优化。

设计部：广告设计、产品包装及视觉呈现。

公关部：媒体关系维护、危机处理及品牌传播。

注：具体部门设置需结合公司业务类型和规模调整，例如互联网公司可能强化技术部职能，制造业企业则更注重生产部与供应链的协同。建议优先参考行业通用命名规范，同时注意名称与品牌定位的契合度。